A szervezeti készségfejlesztés a munkavállalók kompetenciáira irányul, hogy hatékonyabban teljesítsenek a munkahelyükön. Az eredményes készségfejlesztési programok kulcsa a szervezeti igények pontos felmérése és a munkavállalók aktuális készségeinek értékelése. A folyamatos tanulási kultúra kialakítása elősegíti a szervezet alkalmazkodóképességét és versenyképességét a gyorsan változó piaci környezetben. A készségfejlesztés tréningeket, workshopokat, mentoring és coaching programokat tartalmaz.
A vezetői készségfejlesztés különösen fontos, mivel a hatékony vezetők pozitív hatással vannak a munkavállalók motivációjára és teljesítményére. A soft skillek, mint például a kommunikáció, a problémamegoldás és a csapatmunka bizonyítottan legalább olyan fontosak, mint a technikai készségek a szervezeti siker szempontjából. Az egyéni képzési és fejlesztési tervek segíthetnek abban, hogy a munkavállalók személyre szabott képzési útvonalakat kövessenek, amelyek illeszkednek karrier céljaikhoz. A visszajelzési rendszer bevezetése és fenntartása kulcsfontosságú a fejlődési lehetőségek azonosításához és a munkavállalók motiválásához. A készségfejlesztés nemcsak a jelenlegi munkahelyi feladatokra való felkészülést szolgálja, hanem a jövőbeni szerepkörökre való felkészítést is támogatja.
Választható módszerek:
- Soft skill készségfejlesztő tréningek (kommunikáció, rezíliencia, konfliktuskezelés, önismeret, stresszkezelés, kiégés prevenció)
- Csapatépítő tréningek
- Team coaching és csoportos coaching
- Vezetői coaching- shadow coaching
- Esetmegbeszélő csoport (vezetői, középvezetői csoport)
- Mediáció (hosszabb ideje fennálló szervezeti konfliktus békés rendezése- win-win stratégiával, munkahelyi- üzleti mediáció)
- Profession Scrum Masterként a Scrum agilis módszertan edukációja, bevezetésének előkészítése
- MPA akkreditált trénerként és MPA partnerként a MyPro Analytics standard tesztjei segítségével a szervezeti folyamatok egyéni és csoportos szinten is ellenőrizhetővé válnak (munkaerő kiválasztása, komplex egyéni kompetencia mérés, 360 fokos értékelés, hálózatelemzés, ügyfél-elégedettség, feladatriport, hangulatelemzés, vezetői -és hálózatalapú teljesítményértékelés)
- A fenti módszerek sokféle eszközzel kiegészülhetnek (tesztek, kártyák, videók, stb.)
- A módszerek önmagukban és kombináltan is kérhetők.
Üzleti, munkahelyi mediáció
Az üzleti viták középpontjában általában a pénz, a tulajdon, egy termék, vagy egy szolgáltatás áll. A munkahelyi konfliktusok rugalmasan, a két fél igényeit, szükségleteit figyelembe véve, a nyertes- nyertes pozíció fenntartásával oldhatók fel a mediáció során, amely akár a további, jövőbeli együttműködés lehetőségét is megteremti.
Az üzleti, munkahelyi mediáció előnyei
- Diszkrétebb, hiszen olyan dolgokról is lehet beszélni, amiről a bíróság előtt nem szívesen beszélnek.
- Gyorsabb, mint a pereskedés (nem kell perköltséget, szakértő díjakat, ügyvédi munkadíjat, peres eljárási illetéket, és végrehajtási eljárási költséget kifizetni).
- Pozitívan hat a jövőbeni együttműködésre a felek között.
Minden jog fenntartva! Az oldal tartalma szellemi tulajdon. A tartalom másolása és annak saját tartalomként való megjelenítése polgári jogi úton történő eljárást vonhat maga után.